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Título do Tópico: [FINANCEIRO] Onde foi parar o lucro? Como evitar o rombo no fluxo de caixa.

Postado por: Gabriel Pontes (Santos/SP)

"Olá, consultores do Clube Corporativo! Estou enfrentando um problema grave no meu projeto do Clube da Barba. Minha barbearia fatura bem, mas chego no dia 20 do mês e não tenho saldo para pagar os fornecedores ou o pro-labore.

Parece que o dinheiro entra e sai sem controle.

Como separar o faturamento bruto do que é lucro real de forma diária?
Quais são os 'ralos de dinheiro' mais comuns que causam esse rombo no setor de barbearias?
Como montar uma reserva de emergência sem comprometer a operação?"

🎓 Resposta do Consultor Sênior - Clube Corporativo

Gabriel, o rombo no fluxo de caixa não é falta de faturamento, é falta de regime de caixa. O maior erro do dono de barbearia é tratar o dinheiro que entra na gaveta ou no Pix como lucro disponível. Em 2026, com a digitalização total dos pagamentos, a disciplina deve ser cirúrgica.

Aqui está o protocolo de blindagem financeira:

1. A Regra das Três Contas Para evitar confusão, você deve visualizar o dinheiro em três destinos distintos:

Conta de Operação: Onde entra o faturamento e saem os custos fixos (aluguel, luz, sistema).
Conta de Comissionamento: Dinheiro que pertence aos barbeiros parceiros (não é seu, apenas 'passa' por você).
Conta de Reserva/Lucro: Para onde você transfere a margem de lucro após todas as despesas pagas.

2. O Ciclo Financeiro e os Antecipáveis Cuidado com as taxas de antecipação de cartão. Se você recebe hoje para pagar o barbeiro amanhã, mas a operadora leva 30 dias para te pagar, você está financiando sua operação com juros altos. Isso é um dos maiores ralos de dinheiro. Tente negociar taxas ou use o agendamento para incentivar pagamentos via Pix.

3. Sangrias de Caixa e Retiradas Pessoais O dono que "pega 50 reais para o almoço" direto da gaveta está matando o fluxo de caixa. Toda retirada deve ser registrada. Estabeleça um Pro-labore fixo. Se a empresa lucrou mais, o bônus vem no final do trimestre, nunca no dia a dia.

Veredito Estratégico: O fluxo de caixa é o sangue do seu negócio. Se ele vaza, a empresa morre. Utilize um fluxo de caixa projetado para os próximos 3 meses; assim, você saberá hoje se faltará dinheiro para o aluguel daqui a 60 dias.

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🗂️ GUIA ESTRUTURAL (Monitoramento)

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